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1.投资决策阶段：投资决策阶段是限额设计的关键，应在多方案技术经济分析和评价后确定最终方案，提高投资估算的准确性，合理确定限额设计目标!  2.初步设计阶段：将设计概算控制在投资估算范围内。 3.施工图设计阶段：施工图设计预算需控制在批准的设计概算范围内? 确定事务处理的数量，组成程序的步骤顺序及性质，为设计程序研究相应的方法、方式、技术手段，程序使用的最佳时间和空间条件!  将程序用文字或图表表述出来。 设计统一程序等？ 通常来讲，生产管理主要包括如下内容：第一，要设计科学的组织结构与组织文化作好组织管理，使整个部门的潜能得到充分发挥; 第二，根据产品需求预测作出产能规划，要求生产管理人员要清楚自己的产能及瓶颈工位并据此作出工具设备计划及人力资源需求与培训计划。 第三，根据生产计划安排生产，并配合相关部门确保计划的达成。 如有异常，应及时反馈? 如实在无法达成，应配合计划部门做好计划调整；  为跟踪生产状况，要求作好看板管理。 第四，配合生产工程部门制定好作业标准，并培训工人以确保按标准作业。 第五，配合生产工程部门改善工艺，并在内部形成奖励机制，以提高作业效率。 第六，配合相关部门做好品质管理。 要求员工按标准作业，树立下一工序就是客户的思想，做好工序作业特别是关键工序的控制，并以完善的三检机制来确保品质?  第七，配合相关部门作好物料管理。 首先要配合相关部门作好备料或配送工作，同时要作好现场物料及半成品管理。  通常来讲，当日生产结束，生产线不应有剩余物料及成品。 坏料要及时退仓。  第八，做好成本管理工作。  生产部门的成本管理主要通过改善工艺，提高作业效率并减少物料及辅料的耗用实现。 第九，做好5S工作，标示清楚，物料文件及工夹具与日常用具分类存放方便使用，环境整洁赏心悦目; 第十，作好文件管理工作，使各项工作都有文件可依并方便使用，同时各项记录与报告要有效率并妥善保存！ 第十一，配合相关部门作好后勤保障工作，使员工衣食住行及健康安全等有起码的保障?  第十二，配合相关部门作好绩效管理工作，充分发挥广大员工的积极性与创造性。  当然企业不同，生产产品各不相同，差异也很多。 1.做好现金收付的核算严格按照国家有关现金管理制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证进行复核，办理款项收付? 2.做好银行存款的收付核算严格按照银行《支付结算办法》的各项规定，按照审核无误的收入与支出凭证进行复核，办理银行存款的收付；  3.认真登记日记账，保证日清月结4.保管库存现金和有价证券5.保管有关印章，登记注销支票6.复核收入凭证，办理销售结算1.行政立法物业管理行政机关的首要职责就是制定政策法规。  具体而言，行政机关应根据国家法律规定的基本原则，针对物业管理中出现的新情况和遇到的新问题，制定物业管理规章制度。 2.执法监督行政机关根据行政立法进行执法监督，是约束、制止物业管理诸多主体不当行为、不法行为的重要环节，是整顿物业管理市场秩序、促进物业管理行业健康发展的有力手段；  3.协调服务对物业管理中出现的业主之间、业主与业主委员会之间、业主与物业管理企业之间，业主、业主委员会、物业管理企业与各行政管理部门之间的关系进行协调，对物业管理业与房地产、建筑装修、市政环保、金融等行业进行协调。 同时，要提供各种服务，包括政策咨询，人才交流、培养，信息沟通等!  团支部是对团员进行管理的基本单位，主要应做好以下几项工作：(1)根据团章要求，结合不同时期团的任务，对团员提出严格的要求和分配一定的工作，并经常进行检查督促。 (2)及时接转团员组织管理; (3)严肃慎重地做好团员离团、脱团、退团工作;  (4)严格执行团员的奖励和处分制度。 (5)认真做好团员登记、统计工作。 (6)经常了解外来团员的情况，吸收他们参加团的生活和活动，密切与外出团员的联系!  (7)关心团员的工作、学习和生活。 档案管理工作的内容主要包括档案的收集、整理、鉴定、统计、检索、管理、保护和利用。 1、制定人力资源计划2、人力资源费用核算工3、工作分析和设计4、人力资源的招聘与配置5、雇佣管理与劳资关系6、入厂教育、培训和发展7、绩效考评8、帮助员工的职业生涯发展9、员工工资报酬与福利保障10、建立员工档案！
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